2014年12月9日，綠港集團召開綠港·國際中心交房籌備攻堅會，集團公司董事長、總經(jīng)理楊東要求要緊緊圍繞銷售和招商兩個重點工作，盡快解決項目遇到的問題，全力推進交房相關(guān)工作，實現(xiàn)項目資金的及時回籠。
集團公司陸羿冰副總與經(jīng)營管理部、房建一部、萬方物業(yè)公司等相關(guān)部門負責(zé)人分別在會上匯報了前一階段綠港·國際中心的工作進展情況，包括營銷情況、交房前期籌備、C3酒店及裙樓配套商業(yè)合作、運營情況、物業(yè)服務(wù)提升準備工作等，并對遇到的問題進行分析、研究和解決。
楊董事長在會上指出，銷售和招商是綠港·國際中心兩個重點工作，經(jīng)營管理部門必須緊緊圍繞重點來做好下階段營銷和商業(yè)合作工作，采取靈活多變的營銷方式，切實推進項目銷售和商鋪招商出租，實現(xiàn)項目資金的及時回籠。要積極推進C3和B5棟酒店的對接事宜，盡快確定酒店的商業(yè)合作、運營方案。爭取酒店及時營業(yè)，為樓盤營銷增強人氣。此外，房建部門也要在做好B區(qū)圍墻建設(shè)的同時推進B區(qū)、 C區(qū)之間水景的開發(fā)，確保B區(qū)、 C區(qū)之間水景在2015年6月前竣工投入使用，春節(jié)前完成B區(qū)入戶大門和崗?fù)?、B3B4公共部分裝修的建，并全力爭取在壯錦大道沿線開設(shè)出入口。萬方物業(yè)也要加強服務(wù)人員的培訓(xùn)工作，爭取以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保交房工作順利開展。
會后，各相關(guān)部門認真按會議決定事項抓好落實，目前，經(jīng)營管理部已完成C3酒店的方案提報和前期招商公告準備工作，房建部已完成B區(qū)道路硬化施工、公共部分裝修方案已確定并完成施工圖紙設(shè)計、合浦路大門設(shè)計方案已確定。另外，公共部分軟裝方案及設(shè)計、壯錦大道沿線開設(shè)出入口申請手續(xù)、合浦路大門施工圖紙也在同步有序推進中。
（王劍 黃文富/文、圖）
